Wie die Verwaltung der Post-Merger-Integration von Arzt-Gruppen

Wie die Verwaltung der Post-Merger-Integration von Arzt-Gruppen

post-merger-integration

Closing der Transaktion ist ein wesentlicher Meilenstein, aber es ist die post-merger-integration-Prozess, mit dem der real-Wert wird erstellt. Es kann schwierig sein zu glauben, aber die post-merger-integration kann sogar noch komplizierter, als der deal selbst.

Kommunikation ist entscheidend in der post-merger-integration-Prozess und die zwei Gruppen benötigen, um Dokumente einfach. Die Informationen müssen umgestellt werden nahtlos im gesamten. Der ganze Prozess der integration erfüllen muss, der Arzt Eigentümer‘ Erwartungen für die wichtigsten Fristen und erfassen von Synergien in Wachstum und Kosten.

Durchführung von post-merger-integration bei einer hohen Geschwindigkeit ist eines der wichtigsten Elemente, um einen deal für den Erfolg. Nehmen proaktive Maßnahmen innerhalb der ersten 100 Tage nach closing der Transaktion kann deutlich erkennen Zusammenschluss Synergien. Praxis-Administratoren arbeiten im Konzert mit einem erfahrenen Berater muss die Entwicklung einer gut strukturierten plan für die post-merger-integration-Bemühungen erheblich verbessern Sie Ihre Chancen für ein erfolgreiches Ergebnis.

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Die Komplexität der post-merger-integration

Viele Arzt-Besitzer verbringen Monate Zeit und Mühe schließen merger-Transaktionen. Jedoch stolpern Sie, wenn es um integration. Oftmals sind die Käufer deutlich zu unterschätzen ist auch die Einbindung in eine erfolgreiche integration bemühen.

Gemeinsame post-merger-Fehler sind:

  • Andernfalls, richtig zu beurteilen, die Ressourcen zu integrieren und betreiben zwei Unternehmen
  • Nicht um „Leute Fragen“ und kulturellen Unterschiede der Arztgruppen
  • Verlieren Fokus, die nach der Unterzeichnung einen deal
  • Nicht die sofort, so dass Schlüsselpersonen verlassen beide Organisationen
  • Überlastung-management mit integration von Aufgaben außerhalb Ihrer Umfang von know-how

Diese Fehler führen zu einem Mangel an Synergien und eine deutlich langsamere integration bemühen. Diese mangelnde Geschwindigkeit bei der integration tendenziell verschlimmern die Fehler.

Die Geschwindigkeit ist von der Essenz

Arzt-Gruppen, die sich langsam bewegen, während der integration sind anfällig, sowohl finanziell als auch kompetitiv. Die Ankündigung der Fusion zwischen den beiden Gruppen schafft Unsicherheit unter den Mitarbeitern der beiden Organisationen. Sie treibt die Angst-gefüllt Diskussionen darüber, wer bleiben und wer wird gehen zu lassen.

Ohne proaktive und effektive Kommunikation, Mitarbeiter-Moral leiden wird. Noch schlimmer ist, die wichtigsten Mitarbeiter, dass Sie hoffen, zu halten, kann springen Schiff an Wettbewerber oder andere Organisationen.

Die Turbulenzen einer angekündigten Fusion geben können Wettbewerber eine perfekte Gelegenheit, um Anruf auf Ihrem zuweisenden ärzten und auch Patienten. Die Gemeinschaft ausbreiten können, alle Arten von unbestätigten „alternative Fakten.“

Eine langsame Reaktion auf Zurückbehaltung-Initiativen (Bindung der Mitarbeiter, Patienten und überweisende ärzte) während einer Fusion verlassen können wettbewerbsfähige Türen öffnen zu breit, zu lange. Entscheidungsprozesse müssen gestrafft werden, die für die integration bemühen, um vorwärts zu bewegen.

Die Fertigstellung von ein paar „quick-win“ – integration Aufgaben stärken das Vertrauen in die Führung von Teams. Es wird auch der Prozess bewegt sich vorwärts. Zum Beispiel, eines der ersten Dinge zu erreichen, ist ein Mitarbeiter-meeting zur Besprechung der wichtigsten human-resource-Themen wie Lohn-und Gehaltsabrechnung Zeitplan und nutzen den übergang.

Ein Aktionsplan für die post-merger-integration

Strategische integration Entscheidungen eingeführt werden sollte, die vor Abschluss der due diligence, da diese strategischen Entscheidungen können Einfluss auf die Konditionen und die Struktur. Es ist wichtig zu identifizieren, diese Angaben und füge Sie in den deal-Vereinbarung, bevor Sie schließen.

Im Idealfall einer 100-Tage-integration-plan wird umgesetzt, wenn das Geschäft schließt. Dieses sollte die Identifizierung von Aufgaben, die abgeschlossen werden, bekannte Probleme, Meilensteine und geplante Zeitpläne für die Durchführung.

Nach dem deal schließen, detaillierte Planung Sitzungen beginnen sollten Fachabteilung Mitglieder der beiden Praktiken. In der Anfangsphase, gemeinsame Besprechungen sind unerlässlich, um die Beziehungen zwischen den Vertretern beider Verfahren.

Nachdem erste vor-Ort-Diskussionen abgeschlossen sind, werden die anschließenden Diskussionen nutzt virtuelle meeting-Technologie stattfinden kann. Die beiden zusammen, wird das Ergebnis in effizienter zeitnutzung und reduziert Reisekosten.

Wenn Sie daran denken, eine ärztegruppe, die Fusion als eine Ehe, dann können Sie sehen, es ist noch viel Arbeit Links zu tun nach der Hochzeit. Ja, es ist das, Tag ein Tag aus Anstrengung, der Ehe, der braucht Geduld und Rücksichtnahme. Es neigt auch dazu, sich chaotisch. Im Vergleich zu einer Ehe, die Hochzeit ist einfach.

Post-merger-integration ist entscheidend für die Verwirklichung der Wert einer Sache. Es ist auch sehr Komplex, findet unter starkem Zeitdruck, und geschieht parallel zur Laufenden Kerngeschäft. Das macht es zu einer der schwierigsten Initiativen, Arzt, Besitzer und Praxis Administratoren jemals verpflichten.

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Kommunikation

Nach einer Verschmelzung wirksam wird, die strategische Kommunikation ist zentral für die integration der beiden Arztgruppen in eine wirksame Einheit. Durchdachte, geplante Kommunikation Aktien wichtige Informationen intern (z.B. Mitarbeiter) und extern (z.B. Patienten, zuweiser etc). Es baut auch Vertrauen und hilft hält die motivation in einer Zeit der relativen Unsicherheit.

Praktisch, kann es zu reduzieren die Auswirkungen von Gerüchten und helfen zu vereinen, die verschiedenen Teile der neuen gemeinsamen medizinischen Praxis. Per definition erfordert dies die Veränderung der Kommunikation.

Effektive Kommunikation während der post-merger-phase ist erforderlich, um:

  • Sorgen für ein gemeinsames Verständnis der business case für die Fusion und die vision für die Zukunft;
  • Menschen helfen, zu verstehen und zu verinnerlichen, zu verändern;
  • Halten Sie die Organisation mit Fokus auf Patienten und Produktivität;
  • Verstärken von gewünschten Verhaltensweisen;
  • Förderung der kulturellen Ausrichtung;
  • Hilfe bei der Beibehaltung und motivation der Schlüssel talent;
  • Kontrolle der Gerüchteküche.

Gute kommunikative Praktiken in der post-merger-Periode sind:

  • Erkennen, dass alle Fusion Ziele angewiesen auf Kommunikation. Die Mitarbeiter müssen überzeugt werden, glauben an die vision und handeln zu bringen es über. Dies ist eine Kommunikations-Aufgabe.
  • Wissen die Kommunikation. Zu allen Zeiten, mit allen beteiligten, das Ziel der Kommunikation muss beibehalten werden in der Spitze der Geist.
  • Führungskräfte müssen sich bewusst sein, der die Logistische und kulturelle Faktoren notwendig, die Kommunikation mit den Mitarbeitern an allen Standorten.
  • Flexibel sein. Bringen Sie die beste Kombination von Kommunikations-Techniken, um sich auf die situation und vorbereitet werden, um entsprechend Rückmeldung.
  • Dialog ist die reichste form von feedback, aber nicht der einzige.
  • Immer kommunizieren. Nicht-Kommunikation ist immer noch die Kommunikation, denn es sendet negative Nachrichten.
  • Folgen eines Rahmens, die helfen können, die Komplexität. Verstehen alle beteiligten, alle kennen die Ziele, schreiben einen plan, Handwerk Nachrichten positiv und effektiv, wählen Sie die Medien sorgfältig. (Vergleichen Sie den Unterschied zwischen „Wir erwarten nicht, dass jeder Personalabbau“ und „Es wird keinen Personalabbau“ und noch besser, ein positiver „Wir alle haben eine wichtige Rolle zu spielen in der Zukunft.“)
  • Überprüfen senior Manager‘ Engagement für die Botschaft und Ihrer Fähigkeit, zu kommunizieren es konsequent, fest und ehrlich.

Die bottom line

Das Geheimnis um die post-merger-integration-Erfolg ist die Konzentration auf die strategischen Ziele der Transaktion, beschleunigen, Synergien und bauen Sie ein high-performance-medizinischen Praxis. Um erfolgreich zu sein, einer Fusion muss dann eine detaillierte Verlauf der Aktion.

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