Überlegungen Vor der Arzt Praxis-Fusion

Überlegungen Vor der Arzt Praxis-Fusion

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Mit der ständig fortschreitenden reform des US-healthcare-Industrie, kommt viel Unsicherheit für die Privatpraxis der ärzte. Während einige Verfahren sind Inhalte, die mit keine organisatorischen änderungen und einige haben beschlossen, erworben werden von Krankenhäusern, andere sind gegangen die route (oder darüber nachdenken), Zusammenlegung mit einer anderen privaten Praxis (entweder gleiche Spezialität oder andere Spezialität). Während der Fusion von zwei Arztpraxen oder die übernahme einer Praxis durch einen anderen vielleicht erscheint logisch und geradlinig, es gibt eine Reihe von versteckten Fallstricke zu beachten. Für diejenigen, die erwägen, die Verschmelzung mit einem anderen privaten Praxis Entität, es gibt viele Dinge, die strategisch über die Laster nur unter der Annahme, es wird ein mitnahmeeffekt von Leistungen durch consummating eine Fusion.

 

Begründung

Arzt-Besitzer müssen eine klare Begründung für eine Transaktion oder wirklich zu verstehen, ein Angebot, das die Auswirkung auf Ihre Praxis langfristige finanzielle Zukunft. Allzu oft gibt es jedoch trügerische Gefühl, warum die Fusion stattfinden sollte, und es gibt viel zu wenig Zeit verbracht zu definieren, wie die Fusion ermöglicht Ihnen, der Konkurrenz und Steigerung der organisatorischen Wert. Für eine Fusion erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, in der pre-deal-phase, sorgfältig zu identifizieren, zu erfassen, und den Preis die potenziellen Kosten und Umsatz-Synergien. Während die Bewertung von Synergie erfordert Annahmen über zukünftige cash flows und Wachstum, die fehlende Exaktheit bei der Prozess sollte nicht eine abschreckende Wirkung. Mit Sorgfalt ist es möglich, zu erhalten eine unvoreingenommene Schätzung des Wertes. Darüber hinaus werden bei der Bewertung einen deal zugewiesenen Wert (Marktwert plus Prämie), ist es wichtig zu verstehen, dass die Preise festgelegt werden sollten, basierend auf den Auswirkungen, die sowohl die operativen als auch (z.B. Kostenersparnisse und Größenvorteile) und finanziellen (z.B., geringere Kapitalkosten, höherer return-on-investment-Potenzial und Potenzial für eine längere Wachstumsphase von verstärkten Wettbewerbs-Vorteile).

 

Talent und Kultur

Vielleicht einer der größten Fehler sehe ich bei der Arbeit mit der Praxis Fusionen ist die mangelnde Kommunikation. Arzt müssen die Eigentümer zu identifizieren und zu kommunizieren, die Gründe für die Fusion bei den Mitarbeitern. Oft Mitarbeiter sehen Veränderungen als disloziert und aufwühlend. Am besten ist es, effektiv zu kommunizieren und offen mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der gesamten übergang. Die Beimischung von neuen Persönlichkeiten und Führungsstile immer mehr Bedeutung zukommt, als man dachte, es wäre. Der Prozess der medizinischen Praxis Fusion „Entscheidungsfindung“ verändert wird, und kann eine mögliche Quelle von Konflikten und Unruhen. Die beiden Verfahren werden zweifellos haben verschiedene Kulturen. Sie müssen daher antizipieren kulturellen Herausforderungen und Schritte Unternehmen, um die Integration der zwei Kulturen.

 

Cost-cutting

Es ist auch wichtig zu verstehen, Synergien und Bewertung, denn es gibt ein Potenzial für eine Verringerung der Kosten für Operationen in vielen Fusionen. Im Allgemeinen, es ist viel einfacher Kosten zu senken, als zu versuchen zu erhöhen, die Einnahmen einer Praxis, die auf seine eigenen. Wenn ähnliche Praktiken verschmelzen, Sie sind eine Gelegenheit, sich zu verbessern, Einsparungen durch expense reduction-Strategien wie der Optimierung von Operationen und Entlassungen senken. Geschickte Maßnahmen zur Kostensenkung und die Kombination von redundanten Abteilungen reduzieren können Trainings-und Umsatz-Ausgaben, während auch die Förderung der Mitarbeiter-Loyalität. Die wohl größte Fehler in der Planung Fusionen ist die Selbstüberschätzung in der prognostizierten Umsatz-Synergien. Es ist schwierig, Projekt-Umsatz-Synergien, weil Sie in den meisten Fällen sind Fragen der Spekulation, und manifestieren sich in so viele verschiedene Möglichkeiten. Idealerweise ist der Zusammenschluss soll helfen, verbessern Markt erreichen und bessere Verhandlungen mit Kostenträgern. Die neue Praxis umfasst nun eine größere Einzugsgebiet, wo Einnahmen erhöht werden können, realisiert durch erhöhte geduldige Volumen, was wiederum ankurbeln können Anbieter die Produktivität auf lange Sicht.

 

Synergien

Trotz dieser Vorteile, die geplanten Synergien muss sorgfältig abgewogen und berechnet werden, bevor eine Transaktion, wie rosiges Visionen der kombinierte Verfahren‘ Zukunft führen kann, sowohl Arzt, Eigentümer und Manager in die Irre. Um sicher zu sein, es wird immer Unsicherheiten über die künftige Synergien. Jedoch qualifizierten Gesundheitsfürsorge-Berater sollte versuchen, das beste Schätzung, wie viel Wert die Kosten und Einnahmen Synergien geschaffen werden, die in einer Fusion vor, beraten die Parteien, um fortzufahren. Die Durchführung dieser Synergie Bewertung ist bedeutsam, auch wenn dies erfordert, dass die Berater und Inhaber der Praxis, Annahmen über eine unsichere Zukunft. Nichterfüllung des langwierigen due diligence wird in Folge von Fusionen, die bei der Ankunft tot, egal wie Sie verwaltet werden, nachdem der deal abgeschlossen ist. Der Realisierung dieser Zukunft Synergien erfordert erhebliche management-Maßnahmen, und damit den Kern Fahrer einer Fusion muss eine Ehe von sound-management-Philosophie und die Umsetzung der geplanten Synergien. Ohne beide gibt es keinen Grund für die Fusion.

Ohne eine Gründliche Bewertung einer möglichen Fusion der beiden Verfahren übersehen von Problemen, die möglicherweise Auswirkungen auf die strategischen, kulturellen, betrieblichen und wirtschaftlichen integration der daraus resultierenden Organisation. Für was könnte die wichtigste finanzielle Entscheidung, die Sie treffen werden, und eine, die die meisten Praxis-Inhaber Begegnung nur einmal, mit einem erfahrenen Berater können von unschätzbarem Wert sein bei der Fusion Ihres Unternehmens. Abgesehen von der Einhaltung der finanziellen und klinischen Ziele, die Sie auch brauchen, um sicherzustellen, Sie sind zuversichtlich, den geplanten Zusammenschluss. Sie wollen nicht nur die Struktur das beste Angebot, sondern auch dafür zu sorgen, dass der Prozess kontrolliert wird. Eine genaue Auseinandersetzung mit den vielen Facetten einer medizinischen Praxis, Zusammenschluss wird helfen, um sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht werden.

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