Sind Sie Verlassen Geld auf den Tisch, Dass Ihre Praxis Braucht?

Sind Sie Verlassen Geld auf den Tisch, Dass Ihre Praxis Braucht?

Für den Kliniker arbeiten in der komplexen amerikanischen Gesundheitssystem, bezahlt für jedes einzelne Verfahren, service und besuchen war schon immer etwas eine Herausforderung. Ja, fee-for-service Medizin erstellt eine relativ lineare Beziehung zwischen Aufwand und Vergütung. Aber selbst in diesem Szenario, in vielen Kliniken und Praxen haben stöckelte auf den Rand der Zahlungsfähigkeit, die im Teil zum fehlen von effizienten billing-Verfahren.

In der Tat, in einer Umfrage letztes Jahr von Cardinal Health, Entscheidungsträger, sagte der Erstattung ist die Nummer-eins-problem für die Gesundheitssysteme heute.

Nun, das Gesundheitswesen bewegt sich auf einem Qualitäts-based payment-Modell, entspricht die Entschädigung mit dem Wert, verlassen Gebühr-für-service-in der Ansicht von hinten. Vor allem für Organisationen, die gekämpft, um bill umfassend vor, was könnten die Auswirkungen, die diese änderung jetzt?

Die Wahrheit ist, wissen wir noch nicht. Als Carrie Pallardy schreibt in Becker ‚ s Hospital CFO,

“Was die Gesundheitsversorgung der Einnahmen-cycle-management Aussehen wird, sobald sich der Wert der Gleichung ist endlich entschlüsselt wird, bleibt abzuwarten.“

Immer noch die gleichen Praktiken und Prinzipien, die angewendet Gebühr-für-service-revenue-cycle-management bestehen wird, sich vorwärts zu bewegen, auch wenn Sie doppelt wichtig. Wenn Sie effektiv bill nun, werden Sie besser vorbereitet für die Zukunft die dynamischen Veränderungen auf das system.

 

10 Grundlagen der Einnahmen-cycle-best practices

  • Planung ist die erste Linie der Verteidigung und genaue Demografie-und Versicherungs-Informationen wichtig sind. Bestätigen, dass der patient Abdeckung hat und versteht, co-zahlt, sind voraussichtlich zum Zeitpunkt der service. Identifizieren Selbstzahler und stellen Sie sich der Bezahlung.
  • Versuch zu sammeln herausragende Patienten-Salden wenn das sprechen mit dem Patienten am Telefon, oder stellen Sie sicher, Sie sind sich bewusst, dass die Zahlung erwartet wird, dass Sie das nächste mal besuchen.
  • Benennt eine pre-Zertifizierung und Autorisierung führen Mitarbeiter der Einholung von Genehmigungen für diagnostische Tests oder Verfahren zu vermeiden, leugnen und damit den Verlust von Einnahmen.
  • Eine präzise und umfassende medizinische Aufzeichnungen zu dokumentieren abrechenbaren Leistungen. Aus versicherungssicht, wenn es nicht dokumentiert ist, es ist nicht geschehen. EHRs, nun alltäglich unter Arzt Praktiken, helfen enorm durch Tieferlegung die doppelte Patientenakte rate, die in der Healthcare Financial Management Association, sagt, verbessert sich die Genauigkeit der Informationen.
  • Überprüfen Sie die Erfassung aller abrechenbaren Gebühren, bestätigen Sie, dass Sie codiert sind, um die höchste Spezifität und bill den Patienten in einer fristgerechten Weise.
  • Richtige Forderung von Fehlern, das erstellen Dementis schnell und effizient; noch besser ist, benennt eine zuständige Mitarbeiterin für diese Aufgabe. Wenn immer wiederkehrende Fehler zu einem trend, mit einem bestimmten Anbieter oder Mitarbeiter, stellen Sie sicher, dass Sie sich bewusst sind, den richtigen Prozess oder das Verfahren.
  • Post Zahlungen in einer fristgerechten Weise zu beschleunigen und die Einnahmen-cycle-Prozess. Verwenden Sie elektronischen überweisungen, so oft wie möglich und stellen Sie eine Schwelle für die kleinen Waagen, die automatisch abgeschrieben.
  • Audit Versicherungen follow-up-Berichte zu maximieren Erstattung. Versicherungsgesellschaften haben unterschiedliche rechtzeitige Einreichung Beschränkungen; überwachung dieser Bericht helfen wird, vermeiden Sie finanzielle Verluste.
  • Überwachen der Debitoren auf einer regulären basis. Weisen Sie einen Mitarbeiter-review-Berichte und etablieren benchmarks für die Sammlung Prozess.
  • Senden von Patienten-Aussagen auf einer festgelegten regelmäßigen Zeitplan.

Was Ihnen vermutlich aufgefallen ist, dass der Schlussstein der Einnahmen-cycle-management Erfolg ist wirksame Kommunikation. Die frontline-Mitarbeiter sanft und fürsorglich, doch beharrlich, belastbar und unnachgiebig. Sie haben bereits Mitarbeiter mit einer starken Persönlichkeit und der Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren, ohne Schleifmittel? Bauen viele dieser best practices rund um jene Menschen und die Chancen stehen gut Ihre Einnahmen Szenario zu verbessern.

Dies wurde zuerst veröffentlicht auf Medsphere auf 06/20/16. Es wurde hier veröffentlicht mit Erlaubnis der Urheber.

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