5 wichtige Elemente für ein Erfolgreiches Startup

5 wichtige Elemente für ein Erfolgreiches Startup

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Ich arbeite mit vielen Arzt-Unternehmer mit großen Ideen, die wollen, dass Sie zum tragen kommen. Diese ärzte sind oft neugierig, was Ihren Start erfolgreich. Man könnte argumentieren, dass viele Inhaltsstoffe gehen in einen erfolgreichen Start, und Glück ist zweifellos einer von Ihnen.

Es gibt jedoch zusätzliche Elemente, die notwendig für den Erfolg. Arzt Führungskräfte müssen Innovatoren zu navigieren, Ihre Praxis in und durch die ära der Gesundheitsreform. Wahre Arzt, Unternehmer übernehmen, der Veränderung und kontinuierlich Scannen Sie die Umgebung nach neuen und frischen Ideen. Sie suchen nach Möglichkeiten, die Möglichkeiten, das zu tun, was noch nie zuvor getan.

Die Geschichte der modernen Gesundheitsversorgung werden weiter gefüllt werden, indem Praktiken, die nicht mehr existieren, weil Ihre Führer sich weigerte, sich anzupassen und zu ändern, bis es zu spät war. Deshalb müssen Sie immer aktiv schauen und hören, was um Sie herum vorgeht, die auch die remote-signal, dass es etwas neues am Horizont, weil die Innovationen von heute kommen von überall.

5 kritische Elemente, die manchmal fehlt, wenn zu Beginn einer startup

1. Keine Strategie

Leider sind die meisten Start-UPS—wie bei so vielen Praxen—nicht über eine Strategie, auch wenn Sie behaupten, dass Sie tun. Vielmehr sind diese Arzt-Unternehmer haben oft Leitbilder oder Ziele.

Zum Beispiel können Sie sagen: „Unser strategisches Ziel ist es zu wachsen 20 Prozent pro Jahr in Umsatz und Gewinn in den nächsten fünf Jahren.“ Diese sind nicht Strategien. Dies sind die ambitionierten Ziele oder Wunschlisten.

Eine Strategie ist ein kohärentes set von Analysen, Konzepten, Strategien, Argumente und Aktionen, reagieren auf eine große Herausforderung oder Chance. Eine Strategie sollte beschrieben werden, sehr einfach, die oft mit einer Analogie oder Metapher. Ankunft auf dieses prägnante Fazit, dauert allerdings viele Stunden Arbeit.

2. Keine Evidenz-basierte business-Modell

Manchmal ist ein Start wird ein „business-plan“, beschreibt die Firma und wie es plant, um Ziel zu erreichen zahlen, die in Ihrer fünf-Jahres-Finanz-pro forma. Das problem ist, dass diese überlieferung besteht größtenteils aus Annahmen und urteilen.

Geschäftsmodelle sollten zunächst mit der Idee (Lösung und Möglichkeit). Modelle sollen dann zeigen, wie jedes kritische element des business-ökosystems arbeitet zusammen mit all den anderen Elementen, um wiederholbare, nachhaltige Umsätze. Jede wesentliche Annahme muss getestet und überprüft werden, damit potenzielle Investoren sind zuversichtlich, den startup-Erfolg.

3. Keine fesselnde Geschichte

Meiner Erfahrung nach, nur sehr wenige Arzt Unternehmer wissen, wie Handwerk und Schneider Ihre Geschichte, um alle Ihre Zielgruppen. Erzählen Sie Ihre Geschichte enthält Infografiken, Präsentationen, und die meisten wichtiger ist, Fragen zu beantworten.

Ein standard-one-size-fits-all-Präsentation funktioniert nicht. Jede Zielgruppe hat unterschiedliche Ebenen der Erfahrung, Kompetenz und Interessen. Ich finde die meisten Stellplätze sind Präsentationen mit text gefüllt dia-deck und einem weitläufigen Liste der Produkt-features.

Sie zeigen nicht das große Bild, oder, wie Ihre Idee löst ein problem. Eine überzeugende Geschichte nehmen müssen, Menschen von Punkt A (unwissend oder skeptisch) zu Punkt B (kompetent und engagiert).

Die story muss auch gefüllt werden mit den Vorteilen, die sich auf die bestimmte Personen angesprochen.

4. Kein fundraising zu planen

Die meisten Arzt-Unternehmer verlassen fundraising bis zum Ende des Entwicklungsprozesses. Spenden ist harte Arbeit und nimmt viel Zeit Weg von der Förderung der Wirtschaft. Aber, müssen Sie früh starten und jedes dieser Dinge:

      • identifizieren, wenn Sie brauchen zusätzliche Mittel
      • wie und von wem Sie sind, erhöhen diese Fonds
      • skizzieren einen Prozess, Ihre Ziele zu erreichen

Es ist schwierig zu „verkaufen“ – Investoren, die auf eine high-risk-venture. Es ist besser, nach Investoren beteiligt, so früh wie möglich und lassen Sie Sie „verkaufen sich“ auf dem Weg.

5. Kein CEO

Eine kritische Komponente für den Erfolg des Unternehmens zugeschrieben werden kann, an den CEO und das Führungsteam. Für viele Investoren, der Geschäftsführer und team-Fähigkeiten sind der erste und oft wichtigste Kriterium, Sie zu bewerten.

Gründer mit einer tollen Idee, sind nicht automatisch die großen CEO ‚ s. Es braucht eine person mit Weitblick, know-how, Konzentration und ein Wachstum Denkweise.

Der CEO muss die Fähigkeit haben, Entscheidungen zu treffen, die unter stress und Unsicherheit und know-how Gäste zu halten (Umsatz und Gewinn). Einen großen CEO kennt die Entwicklungsphasen des Unternehmens und ist in der Lage, anpassen, sich selbst und das team die Herausforderungen der einzelnen Phasen. Ein talentierter CEO und team bestimmen den Erfolg des Unternehmens.

Diese sind nicht die einzigen Zutaten für einen erfolgreichen Start

Diese fünf Elemente sind wichtig, aber keineswegs die einzigen Zutaten. Genau wie beim Backen, einen erfolgreichen Start erfordert sorgfältige Berechnungen, präzise Messungen und fine-tuning.

Mit der richtigen Anleitung und strukturierten Denkprozess, Arzt und Unternehmer können Ihre bestehende medizinische Praxis und auch pflegen, die nächsten angehenden Idee, die Sie haben.

Gut ist selten gut genug. Und Möglichkeiten für Verbesserungen sind nie fehlen. Arzt, Unternehmer sollten sich rechnen und akzeptieren der Störung und Widerstand zu ändern. Sie sollte auch nie aus den Augen verlieren, die Tatsache, die Kosten sind hoch, wenn die veränderungsprojekte schief gehen.

Selbst die bahnbrechenden Verfahren können stecken bleiben und scheitern, die Möglichkeiten zu sehen, in die Weiterentwicklung, denn Erfolg ist komfortabel. Es ist oft auch verbunden mit der Vergangenheit.

Arzt Unternehmer sein können, charakterisiert durch eine Haltung ändern zu wollen “ business-as-usual-Umgebung. Sie erkennen, dass es keine einzelne Lösung für jedes problem und akzeptieren, dass nicht jeder sehen Ihre vision. Sie halten den Fokus und das Gleichgewicht, wie Sie schieben zu ändern, zu verstehen, dass es keine „one-size-fits-all“ – Ansatz.

Um eine echte Innovation-Arzt Unternehmer bedeutet, Sie müssen in einem ständigen Zustand des Bewusstseins. Niemand kann überleben, ohne sich in Ihrer eigenen Art und Weise auf das wesentliche und treibt Ihre medizinische Praxis.

Sie müssen daher unermüdlich gefasst, dass das Eigentum auf das, was treibt Ihre Praxis, eine Kultur schaffen, die widerspiegelt, wer Sie sind und bleiben geerdet, wie Sie die Dinge geschehen. Zu oft konzentrieren wir uns auf das wesentliche zu überleben, jetzt, da diese den höchsten Wert Ziele.

Wie Sie die push-to entwickeln Sie Ihre Praxis, denken Sie daran, dass nichts jemals perfekt sein, so scheuen Sie sich nicht, über die Fehler, die Sie machen oder die Aktionen, die Sie nehmen. Verluste können weh tun, aber Sie töten nicht die Praxis. Sie wiederherstellen können, solange Sie haben einen plan.

Andernfalls bleiben Sie in Verbindung und sehen die Dinge aus allen Blickwinkeln, obwohl, ist ein klares Zeichen, dass Sie verlieren Perspektive.

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